Notre approche.
Anahata Consulting propose une approche complète en talent management avec des conseils sur mesure et personnalisés. Une démarche centrée sur l’humain, levier fondamental de la transformation, et sur une qualité d’échanges et d’interactions avec nos clients et candidats.
A la genèse de notre ADN, Anahata se rapporte à cette notion de connexion, de cohérence personnelle pour mieux s’ouvrir aux autres, cœur de nos énergies humaines.
Notre approche se veut constructive, orientée vers l’atteinte de résultats concrets et mesurables basée sur une expérience internationale confirmée dans les ressources humaines en entreprise.
Notre partenariat qualitatif axé sur le long-terme fait de notre cabinet un partenaire de confiance, attentif à vos enjeux de dirigeants.
Une approche unique, personnalisée et engagée qui nous démarque par des projets porteurs de sens, de succès humains, et de solutions pour nos clients.
Notre accompagnement
- Coaching
- Atelier
- Conférence
- Formation
- Séminaire
En présentiel / En ligne
Nos activités.
Anahata Consulting vous accompagne dans une dynamique d’excellence, basée sur une approche stratégique et opérationnelle dans les ressources humaines.
Le coaching est l’accompagnement d’une personne (physique ou morale) pour développer ses ressources et gagner en autonomie par rapport à des objectifs préalablement définis.
• Coaching Individuel
Prise de poste, développement du leadership, gestion des émotions, résolution des difficultés managériales, transition de carrière.
• Coaching d’Equipe
Conduite de changement et de projet, gestion de crise, cohésion et communication, intelligence collective.
• Coaching d’Organisation
Accompagnement et développement de la croissance, identifier les ressorts de la réussite, conduite des réorganisations, conduite et impulsion de projets.
Une méthode de conduite de changement qui se base sur les réussites.
Objectifs :
• Découvrir les fondements de la démarche
• Adopter une posture appréciative pour faciliter le changement
• Connaitre et expérimenter les 5 étapes de la démarche
Programme :
• Découvrir la philosophie de la méthode
• Expérimenter les 4 étapes
• Développer une posture appréciative
Public visé : aucun prérequis nécessaire
Durée : 2 heures en ligne
Tarif : 25€ HT/participants
Nombre de participants : 12 minimum
Date : Jeudi 8 avril 8h-10h
Prise en charge : DATADOCK
Cette démarche innovante aide des professionnels à progresser dans leurs pratiques et à se développer individuellement et collectivement, en favorisant la coopération et l’intelligence collective.
Objectifs
• Expérimenter la démarche de co-développement pour l’appliquer en situation professionnelle.
• Découvrir en groupe de nouvelles modalités d’action et de résolution de problèmes.
• Progresser dans ses compétences relationnelles : expression du problème, recherche de solutions.
Programme
• Découvrir la philosophie de la méthode
• Expérimenter les 6 étapes
• Développer une posture d’écoute, de collaboration et d’entraide
Durée : 2 heures en ligne (zoom)
Tarif : 25€ HT/participant
Nombre de participants : 12
Date : Jeudi 6 mai 8h-10h
Prise en charge : DATADOCK
La mise en œuvre d’un projet collectif ou de transformation est liée à la culture d’entreprise sur lequel ce projet est déployé.
Objectifs
• Identifier à travers un outil d’analyse opérationnel votre culture d’entreprise
• Découvrir la caractéristique des 9 cultures d’entreprise : mode d’action, de communication et de management
• Comprendre les clés indispensables pour chacune et implanter avec succès les projets
Programme
• Analyser la culture d’entreprise
• Diagnostiquer à l’aide d’un outil sa propre culture d’entreprise
• Assimiler les caractéristiques
• Construire et déployer son plan d’action
Durée : 2 jours en présentiel
Tarif : 1450€ HT/participant
Nombre de participants : 12 ou Equipe de direction
Date : nous consulter
Prise en charge : DATADOCK
La performance des athlètes de haut niveau repose en grande partie sur leur
capacité à gérer efficacement leur énergie de manière complète et inclusive. Pourquoi ne pas utiliser ce qui marche pour vous et vos équipes ?
Objectifs :
• Identifier et maitriser ses différentes sources (physique, mentale, émotionnelle, motivationnelle) et pertes d’énergie (résistances et croyances)
• Lier Energie et Performance
• Maitriser durablement des outils pour mobiliser ses ressources et celles de ses équipes
Durée : 2 heures par semaine en ligne (Zoom) pendant 8 semaines
soit 20 heures (16h en collectif et 4h en coaching individuel
Date de la session découverte: lundi 8 mars
Date de démarrage: semaine du 22 mars
Session limitée à 12 participants
Tarifs :
1 400€ HT pour les particuliers
2 100 € HT pour les entreprises
Prise en charge DATADOCK
Permettre d’acquérir les outils et les comportements adéquats pour
gérer efficacement et humainement l’activité professionnelle dans
un climat d’incertitude.
Objectifs
• Evaluer les enjeux, ressources, contraintes de la continuité de service
• Engager les actions importantes et les postures de management à mettre en œuvre
• Elaborer un plan répondant aux besoins de l’entreprise
Programme
• Comprendre les enjeux
• Accompagner les émotions de son équipe
• Co-créer les solutions • Fédérer les énergies
Durée : 2 heures par semaine en ligne (Zoom) pendant 8 semaines soit 20 heures (16h en collectif et 4h en coaching individuel)
Date : nous consulter
Participants : 12 ou équipe de direction
Tarif : 2 100 € HT pour les entreprises
Prise en charge : DATADOCK
Nous vous proposons une démarche globale en fonction de votre projet.
De l’analyse de vos besoins à la mise en œuvre, nous vous conseillons, vous accompagnons et construisons ensemble, votre parcours avec une modularisation des sessions, les dispositifs les mieux adaptés à votre contexte, à vos enjeux, à votre activité, à vos équipes.
Exemples d’intervention:
– Repositionnement de marque (vision/mission/valeurs/
promesse/implémentation)
– L’intelligence Collective (Etude de cas Sofitel)
– Définir et construire une stratégie de Talent Management
– De Manager à Leader
– Préparer et Engager le Middle Management
– Cohérence personnelle-professionnelle
– Identifier le potentiel
– Le coaching, un style de management
– …
Notre approche complète en ressources humaines nous amène à intervenir dans de nombreux domaines tels que:
Construction d’une stratégie en talent management, réorganisation, gestion de projets, mobilité internationale, construction d’un parcours collaborateur pour une synergie des attentions avec le client.
Nos clients.
Anahata Consulting favorise les relations pérennes avec ses clients et candidats, et opère notamment dans les secteurs du luxe, de l’hôtellerie, du tourisme, de la mode et de la beauté. En tant que partenaire certifié, nous accordons une importance particulière à la qualité des échanges que nous entretenons avec nos clients.
Le choix d’opter pour une collaboration en toute sérénité se reflète dans notre accompagnement.
ANAHATA CONSULTING.
Derrière Anahata Consulting, Magali Laurent, coach HEC de dirigeants et conseil en stratégie RH.
Après 20 ans passés dans les ressources humaines dans des groupes internationaux (Accor et Kering), Magali Laurent dirige depuis 2019 le cabinet Anahata Consulting au sein duquel elle mène des missions d’accompagnement de dirigeants à travers le monde.
Coach HEC, praticienne Appreciative Inquiry et certifiée MBTI, elle vous accompagne en proposant des solutions cousues main à vos enjeux d’entreprise.
Professeur de Yoga et praticienne de la méditation MBSR, elle enseigne chaque semaine au sein de studios parisiens, en entreprises et pour des particuliers.
